（市场部-2017.01.17日报道--林晓义） 时光潺潺，又是一年年终时，2016年年终尾牙总结暨2017年营销目标会议在武汉五月花大酒店举行，龙祥行物流供应商以及合作伙伴、重点客户代表、金融机构代表、分公司与内地办事处代表以及全体同事聚集一堂，共飨盛典。本次大会宗旨“以人为本、行业展望”为主题拉开帷幕。

  会上“龙祥行物流”公司总经理-赖幕平先生，做出了2016年的工作报告，从市场开拓、运营管理、终端推广、财务金融等方面做一个全面的汇总，并指出我司近3-5年的发展，并持续加大力度开发行业系统客户、资金金融方案的并进，2016年我司年度产值目标顺利达到预期战略目标，深圳区域、武汉区域、成都区域以及其它办事处终端市场开拓、品牌外延渗透率逐年提高，团队发展均取得了良好的成效，并向全体到场嘉宾表达了真挚的感谢！

   2016年对龙祥行物流来说转型之年，我司极力拓展新能源汽车产业供应链，并赢得广大终端汽车厂商的一致好评，市场份额逐年增加，现我司深圳区域常务副总-赖平先生，在会议上做出了详细的具体报告方案，主要从以下六个方面：

   一：市场开发--居安思危，企业生存的长久保证，2016年我司市场开发过于传统，轻资产运营的同时，要极力推广互联网与物流网相结合，后续物流发展信息流与技术流才是竞争的核心关键。

   二：终端推广--以路带路，企业发展致命的一环。我司在过于极力发展系统行业的同时，忽视了区域化的网络拓展。

   三：内部运营管理--外忧内患、内部优化、管理有序、井井有条、效益提高，内部运营管理核心是人才的培养与专业化的系统培训、文化培训，丰富员工的内部精神世界。“以人为本”物质都会退化，唯独人是可贵的，知识藏囊中，永久自我用。

   四：品牌外延--高端远嘱，一览众山小，万物倾环绕，企业做大，品牌非常关键，我司在品牌外延无论上下游还是系统行业缺乏一定的承载力，品牌植入观念淡薄，品牌文化公司极力成立一个系统的推广方案（无论线上与线下紧密结合，具体方案见年后具体实施。）

   五：文化的熏陶--我司企业文化的推广要内外相结合，对内文化、对外文化需要公司从上直下革新。（具体见方案）

   六：人才的培养，物流行业是个相对系统的行业，客户群比较广泛，法律、税法、融资、IPO知识型人才比较缺乏，后续发展尤为重要！

     会议上我司市场部总监、运营总监、财务总监均依依做出市场开拓、运营管理优化、财务风险与金融风险的目标方案，还力邀我司的合作伙伴、下游供应商一起讨论明年的合作方案，各供应商给予最大力度的支持，现场报告发表赢得双方彼此的赞同。

     最后，我司董事长--肖占国先生，做了大会的总结与宣誓。从我司历年的发展、市场导向、内部管理、财务、资本做出了详细的规划，后续倡导“轻资产运营，把自己做小，把客户做大的量化指标”服务的提升，加强金融资本紧密结合，最大力度给予客户最大的支持，避之短处，扬起我们所之长，革新锐变、同心同德，创造一个更加辉煌的未来，“春江水暖鸭先知，不到楼兰誓不还”肖董当场宣誓给每一个区域分公司下达2017年的计划指标。冬日的武汉，寒风刺骨，但是里面现场讨论异常火热，各区域领导的计划汇报激烈，相信在一群富于年轻、激情、梦想的团队里面，“龙祥行物流”的明天会走的更远，